Des mandats conçus en fonction de la question à laquelle vous cherchez une réponse.
Trois façons de travailler avec VTX. Chacune répond à un besoin différent : un plan, un plan mis en œuvre ou une amélioration continue.
Que devrions-nous changer?
Comprendre ce qui doit changer avant d’investir dans la technologie.
Nous étudions comment le travail se fait réellement, repérons où se perdent le temps et l’argent, et recommandons quoi changer, dans quel ordre et pourquoi. Vous repartez avec un plan clair. La mise en œuvre est facultative et sa portée est définie séparément.
Pour qui
- Les propriétaires et dirigeants qui sentent que l’entreprise manque d’efficacité, sans pouvoir encore dire où ni pourquoi
- Les organisations sur le point d’acheter un logiciel qui veulent d’abord un regard indépendant
- Les équipes qui ont besoin d’une analyse de rentabilisation avant d’engager un budget
Ce que vous obtenez
- Évaluation de la situation actuelle et cartographie des processus
- Analyse des goulots d’étranglement et des causes profondes
- Cartographie des occasions d’IA et d’automatisation
- Analyse de rentabilisation avec estimation du RCI
- Feuille de route de transformation priorisée
Investissement type
Les mandats types commencent à environ 2 500 $ CA. La plupart coûtent de 2 500 $ à plus de 20 000 $ CA, selon la portée et la complexité.
Tous les prix sont en dollars canadiens. Habituellement de 2 à 8 semaines, selon la portée.
Voir tout ce qui est inclus
Ce qui est inclus
- Évaluation de la transformation numérique
- Évaluation de la maturité en IA
- Analyse et cartographie des processus d’affaires
- Revue du modèle opérationnel
- Analyse des causes profondes
- Évaluation des occasions d’automatisation et d’IA
- Stratégie technologique et analyse « développer ou acheter »
- Conception des processus cibles
- Analyse de rentabilisation et modèle de RCI
- Priorisation des initiatives et feuille de route de transformation
Nous déterminons ce qui doit changer, pourquoi, et comment aller de l’avant.
Discuter d’un mandat-conseilPouvez-vous déterminer ce qui doit changer et le mettre en œuvre?
De la recommandation à la mise en œuvre.
Tout ce que comprend VTX Advisory, suivi de la mise en œuvre de ce qui convient vraiment : un processus repensé, un produit SaaS existant, de l’automatisation, de l’IA, une intégration, un tableau de bord, ou un logiciel sur mesure lorsque rien de plus simple ne suffit.
Pour qui
- Les organisations qui veulent un seul partenaire responsable, du diagnostic jusqu’à un résultat fonctionnel
- Les équipes qui n’ont pas la capacité interne de configurer, d’intégrer ou de développer
- Les entreprises qui ont déjà décidé que quelque chose doit changer et qui veulent que ce soit bien fait
Ce que vous obtenez
- Conception de la solution et exigences
- Changements de processus et procédures mis en œuvre
- Solution configurée, intégrée ou développée
- Matériel de formation et documentation
- Mesure de la valeur avant et après
Investissement type
Les projets types commencent à environ 5 000 $ CA. La plupart coûtent de 5 000 $ à plus de 75 000 $ CA, selon la portée, la complexité et les exigences de mise en œuvre.
Tous les prix sont en dollars canadiens. Habituellement de 4 à 16 semaines; les programmes plus importants sont réalisés par phases.
Paiement et propriété
- Paiement
- 50 % au lancement du projet, 50 % à la fin, à la livraison.
- Propriété
- Chaque fois que nous développons quelque chose, vous choisissez : nous vous remettons tout le code source et la documentation pour que vous l’exploitiez vous-même, ou VTX l’héberge et l’entretient pour vous. L’hébergement entraîne un coût supplémentaire, dont nous discutons avec vous si vous choisissez cette option.
Voir tout ce qui est inclus
Ce qui est inclus
- Tous les éléments pertinents de VTX Advisory
- Refonte des flux de travail et mise en œuvre des processus
- Automatisation des flux de travail
- Assistants d’IA et flux de travail appuyés par l’IA
- Sélection et mise en œuvre de solutions SaaS
- Intégration de systèmes
- Tableaux de bord et flux de données
- Outils internes et logiciels sur mesure, seulement lorsque c’est justifié
- Essais et déploiement
- Formation des employés et soutien à l’adoption
- Mesure de la valeur
Nous déterminons ce qui doit changer et mettons en place la bonne solution.
Discuter d’un projet de transformationPouvez-vous nous aider en continu à moderniser et à améliorer l’entreprise?
Une capacité de transformation continue, sans avoir à bâtir une équipe de transformation interne.
VTX agit comme votre bureau de transformation externe : nous repérons, priorisons, repensons, mettons en œuvre et mesurons en continu la prochaine amélioration. La capacité de mise en œuvre est définie dès le départ; la portée des développements majeurs est établie séparément.
Pour qui
- Les organisations en croissance qui ont un flux constant d’occasions d’amélioration
- Les équipes de direction qui veulent gérer la transformation comme un portefeuille, et non comme une suite de projets ponctuels
- Les organisations dont le personnel utilise déjà des outils d’IA chacun de son côté, mais sans stratégie ni gouvernance
Ce que vous obtenez
- Feuille de route de transformation évolutive et liste d’initiatives priorisée
- Bilan trimestriel de la transformation
- Politique d’utilisation de l’IA et orientations en matière de gouvernance
- Améliorations livrées dans les limites de la capacité convenue
- Rapport continu de suivi de la valeur
Investissement type
Les partenariats types commencent à environ 2 500 $ CA par mois. La plupart coûtent de 2 500 $ à plus de 15 000 $ CA par mois. La portée et le prix des mises en œuvre majeures sont établis séparément.
Tous les prix sont en dollars canadiens. En continu, avec un bilan chaque trimestre.
Voir tout ce qui est inclus
Ce qui est inclus
- Repérage continu des occasions
- Gestion de la liste d’initiatives et du portefeuille de transformation
- Stratégie et gouvernance de l’IA
- Optimisation des processus
- Stratégie technologique et architecture des systèmes
- Revues du modèle opérationnel
- Capacité de mise en œuvre définie
- Bilans trimestriels de la transformation
- Suivi de la valeur et adoption par les employés
Nous devenons votre partenaire de transformation et améliorons en continu le fonctionnement de votre organisation.
Explorer un partenariat de transformationCe que la solution pourrait comprendre
La plupart des clients ont besoin de deux ou trois de ces éléments, pas des neuf. Nous choisissons après avoir compris le processus.
- Refonte des processus
- Automatisation
- Intelligence artificielle
- Intégration de systèmes
- Logiciel sur mesure
- Données et tableaux de bord
- Stratégie technologique
- Conception du modèle opérationnel
- Changement et adoption
Les prix indiqués sont des fourchettes données à titre indicatif seulement. Le prix final dépend de la portée du projet, de sa complexité, des exigences de mise en œuvre, de l’échéancier et des besoins de l’entreprise.
Votre première étape n’a pas besoin d’être un projet de transformation.
Commencez par une conversation de 30 minutes pour cerner les points de friction et voir s’ils valent la peine d’être corrigés.
- Sans engagement.
- Aucune présentation de vente.
- Simplement une discussion sur votre entreprise.