Perspectives
Des réflexions pratiques sur la transformation, les processus et l’IA, pour les personnes qui dirigent des organisations.
La capacité n’est pas de l’argent : comment lire une estimation du coût des inefficacités
La valeur du temps de travail, les économies sur la masse salariale, le coût d’opportunité et les dépenses en logiciels sont des choses différentes. Voici comment les distinguer avant de bâtir une analyse de rentabilisation.
N’automatisez pas le dysfonctionnement
Pourquoi la première question de tout projet d’automatisation devrait être de savoir si le processus mérite d’exister sous sa forme actuelle.
Votre première étape n’a pas besoin d’être un projet de transformation.
Commencez par une conversation de 30 minutes pour cerner les points de friction et voir s’ils valent la peine d’être corrigés.
- Sans engagement.
- Aucune présentation de vente.
- Simplement une discussion sur votre entreprise.