Là où VTX peut créer de la valeur
Des secteurs où les frictions opérationnelles sont fréquentes et où les décideurs sont proches du terrain. Chaque entreprise est différente; c’est pourquoi nous commençons par examiner la vôtre.
Là où VTX peut créer de la valeur
Pharmacies et entreprises connexes à la santé
Un comptoir achalandé, un travail réglementé et une couverture du personnel qui doit être juste tous les jours.
Où va le temps
- Horaires des employés et couverture des quarts
- Répartition des tâches et des postes
- Gestion des stocks et des dates de péremption
Services professionnels
Des firmes qui vendent leur expertise, mais qui perdent des heures dans l’administration qui l’entoure.
Où va le temps
- Rédaction de propositions
- Accueil des nouveaux clients
- Gestion et repérage des connaissances
Construction et métiers
Un travail partagé entre le chantier et le bureau, qui tient grâce aux appels téléphoniques et au papier.
Où va le temps
- Estimation
- Planification des travaux
- Communication entre le chantier et le bureau
Commerce de détail
Des stocks, du personnel et des données clients répartis dans des systèmes qui concordent rarement.
Où va le temps
- Rapprochement des stocks entre les canaux de vente
- Horaires du personnel à temps partiel et saisonnier
- Point de vente, stocks et comptabilité qui ne communiquent pas entre eux
Hôtellerie et restauration
Une demande variable, des changements de dernière minute et un roulement de personnel constant.
Où va le temps
- Horaires des quarts et changements de dernière minute
- Réservations réparties entre plusieurs outils
- Confirmations et suivis auprès des clients faits à la main
Gestion immobilière
Des locataires, des fournisseurs et des propriétaires qui attendent tous de l’information de la même petite équipe.
Où va le temps
- Demandes d’entretien et bons de travail
- Communication avec les locataires par téléphone, par courriel et sur papier
- Suivi de la perception des loyers
Logistique
De petites flottes et des équipes de distribution qui se coordonnent par texto et sur tableau blanc.
Où va le temps
- Répartition et coordination des itinéraires
- Paperasse liée aux preuves de livraison
- Mises à jour de l’état des livraisons pour les clients
Entreprises de services en croissance
Des entreprises dont les processus ont été conçus pour une version plus petite d’elles-mêmes.
Où va le temps
- Des processus qui ne suivent plus la croissance
- Des rôles flous à mesure que l’équipe grandit
- Des tableurs qui font le travail d’un système
Vous ne voyez pas votre secteur? Les problèmes de fond — travail manuel, systèmes déconnectés, processus flous — se ressemblent presque partout.
Parler de votre entrepriseVotre première étape n’a pas besoin d’être un projet de transformation.
Commencez par une conversation de 30 minutes pour cerner les points de friction et voir s’ils valent la peine d’être corrigés.
- Sans engagement.
- Aucune présentation de vente.
- Simplement une discussion sur votre entreprise.